WAT DOET DE MANAGER, SAMEN

...richt zich volledig op realisatie van optimale samenwerking en alle ruimte voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit wordt bestendigd door maatwerk begeleiding en consequente investeringen in aandacht, professionele ontwikkeling en duidelijke (behoud van) randvoorwaarden.
Stapje voor stapje, samen werken aan ontwikkeling, zelfactualisatie en dienstbaarheid. "Wij zijn belangrijk!". Leidinggevende, medewerker en klant. Samen aan de macht.

​​

Wil jij hier als manager of leidinggevende mee aan de slag gaan? Dan past 1-op-1 begeleiding hier heel goed bij. Tijdens ongeveer 8 zittingen ga je aan de hand van je eigen ervaringen uit je werkpraktijk aan de slag met je eigen vooronderstellingen, aannames, interpretaties, gedachten en gedoe, met als doel een betere leider te kunnen worden voor ook de professionals van nu in de huidige complexe realiteit.

​

Zacht op de relatie, ondersteunend aan professionele ontwikkeling, sturend op samenwerking en gepast eerlijk over inhoud, randvoorwaarden en kaders.

 

Meer weten? 

Maak dan een afspraak ter kennismaking.

Loopt het niet lekker in je team? Wordt er in een cirkeltje gelopen? Stagneert het iedere keer op hetzelfde thema of hetzelfde moment? Of voelt je dat er mogelijk veel meer uit te halen is? Dan kan een gezamenlijk handelingsonderzoek, middels teamcoaching, een mooie nieuwe start geven. Een handelingsonderzoek is het geheel in samenspraak met het team verkennen van een thema of onderwerp. We onderzoeken eigen belevingen én werkelijk gedrag en we gaan daarin samen op pad. Vergelijk dit met een trektocht.
 

Het doel van dit onderzoek, deze vorm van teamcoaching, is te kunnen komen tot een gezamenlijke verdieping en definitie (een professioneel frame) van dit thema of dit onderzoeksveld, op basis waarvan gezamenlijke krachten en (ontwikkel)doelen kunnen worden geformuleerd en samen een ‘plan de campagne’ kan worden opgesteld. 

Het is een onderzoek dat volledig vormgegeven wordt door middel van interviews en ervaringsgerichte opdrachten met de betrokkenen aan de hand van vooraf door de onderzoekers vastgestelde vragen en methodieken.

De gesprekken kennen ieder een de eigen dynamiek, verdieping van de inhoud en structuur. In deze interviews wordt het centrale thema bevraagd, worden de eerste reflecties op belevingen, context en gedrag in gang gezet en wordt het thema op individueel niveau verdiept. Deze interviews worden opgenomen en in hoofdlijnen door de onderzoekers uitgewerkt en gespiegeld.
​

Vervolgens worden de gezamenlijke bevindingen van deze gesprekken gedeeld tijdens een samenkomst en mogen deelnemers ook zelf hun ervaringen delen, waardoor een ‘kampvuurgesprek’ ontstaat. Het goede gesprek.

In deze laatste ontmoeting reflecteren alle betrokkenen, dus ook de leidinggevende, samen op het thema (beleving/ ervaringen en gedrag) met als doel te kunnen komen tot een collectieve verdiepingsslag, een gedragen definitie van de conclusie, het eerste ruwe handelingsperspectief en een eerste gezamenlijke verkenning van krachten, (ontwikkel)doelen en acties.
 

Het is een onderzoekend teamtraject dat verdiept, verbindt en op onderstroom-niveau en pragmatisch, samenwerking en samen leren, voorwaarts kan brengen.”